老东家被OpenAI以11亿美元收购，我为什么选择全职卖课？

在AI已经能帮我做这么多事的情况下，怎么去选择自己应该 all in 的事业？把我的想法总结成两句话：

• 你要 all in 那个问题。
• 但是不要 all in 那个 solution。
• 用 calling 指导你的长期选择。
• 用 PMF 去看具体的解法到底对还是不对。

今天是26年9月2号，对我来说是一个有三重意义的日子：

1. 第一是我上一家工作的公司 Statsig 被 OpenAI 收购的一周年。
2. 第二是我全职做我自己事业的一周年。
3. 第三是我的38岁生日。

就在刚好一年前，戴雨森给我发了一个微信。因为这个微信对今天的话题非常重要，所以我特地征求了他的同意，可以把这个截图发上来给大家看。

当时他问我 Statsig 被 OpenAI 收购了，恭喜，然后你打算做什么？我说我应该先 focus 在我现在要做的 AI 教育上。然后他问我要做一个 venture business 吗？我说暂时还不吧，我先打好基础。然后他又跟我说，如果说你想要去做一个 venture business 的话，有亲友轮，他非常愿意支持。

那这句话其实当时对我的鼓舞是很大的，因为那个时候我已经跟他说了，我暂时先不打算做一个 venture business，我没有任何的 idea，所以说他愿意支持我，不是因为这个产品他看好，而是因为他对我这个人本人的认可。

那一年之后，我去回想这件事，回想我这一年做了什么，尤其是回想我这一年所面临的选择，感觉有两个东西是特别值得跟大家分享一下的。那就是在 AI 已经能帮我做这么多事的情况下，我可以把我的想法总结成两句话，这样的话你就既可以坚持长期，又可以在这么一个快速变化的时候灵活变化。

那这两句话到底是什么意思，它跟我做的事情又有什么关系，跟戴雨森的那个截图又有什么关系呢？我稍稍一点一点跟大家说。

如果大家退回一年前的我，你会发现我其实是面临一个决策树的，我要选择我接下来做什么。

回顾一年前的决策树，我可以选择去另外一家公司打工，或者参与别人的创业。但我不想给别人打工，我好不容易赚来了这么多的自由，有条件去选择做我自己的事业。这个我已经想得很清楚了，所以就不打工了。

无论它是 OpenAI、Anthropic 还是其他人的创业公司。当时其实有很多人来问我要不要做合伙人，我都说不，我打算做点我自己的事情。哪怕这个事情在当时看起来非常小、非常不稳定、有各种各样的不确定性，我说我想做我的事情。

接下来就是戴雨森所带来的关键疑问了：你是要做一个 venture business，还是你要做一个 lifestyle business？无论你叫它什么，我为什么没有选择做一个 venture business 呢？或者说我放弃 venture business 到底放弃的是什么？这个其实并不是那么简单。

因为无论你是打工升职加薪也好，还是去做一个 venture-backed 的创业者也好，它其实是一个大家已经熟悉的路径，你的 identity 以及你的整个个人认知是非常容易说明的。

包括我做自媒体，如果我是一个创业者，大家也会觉得你很厉害，或者说你说的同样的东西，大家可能会觉得这是一个创业者说出来的，会更愿意听一点。然后我也因为创业肯定能接触到更多的投资人、拿到更多的资源，去接触到一个更核心的圈层。无论如何，它对我来说看上去都有很大的诱惑。

但是我拒绝这个 venture business 的主要原因，是因为我感觉到了一个 calling。这个 calling 就是我刚刚所说的这个问题。这个问题可能很难描述清楚，但是如果我用两个比方的话，那就是第一在大洪水的时候造船，和第二在文艺复兴的时候建城。

现在大家都知道 AI 来了，AI 来了到底意味着什么？我觉得它意味着两件事：一个是危，一个是机。危就是它对我们整个的职业结构，包括我们的技能的定价、我们习惯的方式，其实都带来了一个非常根深蒂固的改变，它是一个新的范式。这就好像是一场大洪水来了，把之前很多的东西全都给冲走了，你无论喜不喜欢，这场大洪水都在发生。

那我觉得在一个大洪水来的时候，还有什么东西比教人游泳或者造船更重要的呢？这也就是我现在所做的这个 AI 教育。我为什么觉得它是一个比做一个 APP 甚至做一个其他的这种创业更重要的一件事？那些人虽然说非常的高光，但是我觉得我做的这件事非常的重要，而且它似乎就是我一直被感召着去做的事。这也就是说那个问题本身很重要，然后我又能感受到我的 calling。

先放一下，我先说第二个，就是什么是文艺复兴的时候造城。这是 AI 的机会的部分。这个我在跟刘嘉教授或者说我之前也讲过几遍，我觉得 AI 是一个第二次文艺复兴。就是因为在工业时代来了以后，我们每个人的个性是被磨灭了，我们被培养，无论是学校还是公司

无论是学校还是公司，都希望我们更加标准化、更加可替代（replaceable）。但AI最擅长的正是这种标准化、可替代的事情。

所以说，我们就被逼着要重新发现我们自己的mastery、craft，我们感兴趣的东西是什么，我们的passion是什么，我们的calling是什么，我们的天命是什么。这件事其实我们一开始就知道，但是随着我们不断地被教育，和被这个错误的反馈给驯化之后，我们就越来越听不清楚这件事了。

刚才用calling这个词，或者说天命这个词，是《牧羊少年奇幻之旅》（《The Alchemist》）这本很薄的世界畅销书里面反复强调的概念：你其实一直知道你的天命是什么，但是人长大了以后呢，就会慢慢听不见天命的感召。这是彭凯莉推荐的，我很感谢他的这个推荐。

所以我想要的就是回归去聆听我的天命，不要去想打工所带来的确定感的那个噪音，或者说 venture-backed business 给我带来的那个光环、给我带来的那个热闹的感觉所带来的所有的噪音。我就是想听我到底要干什么，什么东西是适合我干的。

然后我就会发现，我真的是很适合做教育。所以说为什么我的频道一开始就是“课代表立正”嘛，鸭哥也是非常擅长做教育。具体我们的 credentials，我在这里面还是不再多说了，以后有机会我可以单独再出一期视频去介绍我们的课程。

但是你如果从结果来看的话，我们确实是把我们的AI课程做了两年多，然后一直在不停地迭代，而且我们已经有了3000多个学员。而且可能是我现在能搜到的全网唯一一个有 OpenAI、Anthropic、Google、Meta 这样公司的一线的AI从业者留下来的具名评价。

他们会说，这个不光是教他们怎么样动手，然后怎么样把AI的理念全都讲清楚，更重要的是，完全教会了大家一个在AI时代到底应该怎么思考的 mindset 和怎么做事情的新习惯。这个 mindset 其实在我看来，是教育里面最重要的东西。

但是在这个世界上，几乎没有人去教。这也是为什么这个 calling 对我来说是这么的有吸引力，因为我就是觉得这个东西太重要了，然后太正确了，但是太少的人 appreciate 它的重要和正确了。所以说，我就是希望把这个东西给做出来，那它对我来说，就是形成了一个不断的感召。

那我刚刚说的第二句话的后半部分，就是 calling 是看这个事情是不是值得长期做，而 PMF 决定你的目标。

在这个过程中呢，我其实是有很多个方向可以去做，你甚至定价就有一万种定价可以去做，形式也有一万种形式可以去做。包括企业培训啊、ToB 啊、录播课呀、直播课呀，然后你出很多个课程，还出很少的课程，你要不要终身迭代，还是你每年出一个新的课程，这个有好多好多种方式。

那具体怎么做呢？就是用 Product-Market Fit。每当我做对一件事情的时候，你让结果、你让现实去告诉你，你做的这个事情对不对。那从我的角度来说的话，过去一年如果数一下成绩，那就是这个课程有了3000多个学员。

目前我们的社区已有两万多名成员，并且正在快速增长。在此基础之上，我还推出了全新的“Stay Superlinear”会员项目。这些产品都是我对特定问题的解决方案，正如我常说的：在洪水时教游泳和造船，在文艺复兴时造城邦。

为什么要在文艺复兴时造城邦呢？因为在第一次文艺复兴时，大家发现所有的大师都出自佛罗伦萨，而与之有相似经济、文化和人才密度的米兰却几乎没有出大师。

这让我们发现，如果你想要在一个范式发生完全新变化的地方获得巨大成长，身边的环境至关重要。这也是我建立 Stay Superlinear 会员社区的原因。

我的免费社区其实已经足够好，但我认为其中的密度和给大家提供的知识仍然不够。因此，我们会不断邀请大师来开设大师课，并在内部进行非常密切的答疑，将会员通过 connection 紧密链接并展开深入讨论。在我看来，这些要素才能帮助我们形成一个具备高度密度的“第二次文艺复兴的佛罗伦萨”。

大家看到的 Superlinear Academy 社区、超线性学院 APP、AI Builders 课程、Stay Superlinear 会员以及企业培训，背后其实是一个非常庞大的系统和模型所展现出的展示面。

这个庞大的系统本身，就是我所面对的核心问题。前段时间我还专门在会员区写过，在我看来，这个问题在 3 年、10 年和 20 年的尺度上分别意味着：

• 3年尺度： 什么是 AI-native 的人才，以及怎样成为 AI-native 的人才。

• 10年尺度： AI 时代的教育应该如何重构。

• 20年尺度： 我们怎么才能做出自己的代表作，做到 make what last，做出一个长期的东西，从而收获复利并得到超线性的回报（return）。

这些宏大的思考如果有机会以后再具体聊。总之，我们面对的问题是一个更大、更本质的东西，而解决方案则是相对较小且随时可变的。我们应当 all in 这个问题，不断把试图解决的问题进行聚焦再聚焦、思考再思考，定义好这个问题的形状。至于具体的解决方案，只需交由线下的 PMF、市场和用户的反馈来告诉我们如何调整即可。

如果你听到这里，非常感谢你给了我一个机会，让我能完整描述我想解决的问题和现有的解决方案。如果你觉得这个问题值得被解决，现在加入这些解决方案就是最好的时间。

这主要基于两个原因：

• 现实因素： 我的课程将在 10 月 1 日涨价，从 1000 多美元调整到 1200 多美元；同时，Stay Superlinear 会员项目目前正处于创始期（founding期），创始会员的年费是 149 美元，而过创始期后的年费将是 300 美元。因此现在加入在价格上最划算。

• 复利力量： 我更相信复利的力量，而复利的力量是从今天开始积累的。

复利的力量需要从今天开始积累，一年之后才能看到差别。不要指望一年之后突然吃个药就变聪明、变成 AI native 并且抓到机会，那是不可能的。

两年之后的差别一定是因为今天做了什么。如果你想带来一些改变，并且认为这个 solution 是靠谱的，今天加入、今天去行动就是一个最好的时机。

趁着一周年反馈的机会，我也邀请大家一起去见证我的这些 solution，见证我的 journey，看看我是不是真的能 all in，真的能把这个非常值得解决的问题给解决好。我也想邀请大家和我一起来建设属于我们的佛罗伦萨。

那好这期视频就到这儿，下期再见拜拜。